在變革的時(shí)代，園服廠家是該奮起成為一方霸主，還是安分守己地在“自留地”里精
耕細(xì)作？其實(shí)，進(jìn)攻是最好的防守，所以對(duì)于已經(jīng)有了自己陣地的幼兒園園服企業(yè)
來(lái)說(shuō)，還是采取“進(jìn)攻”態(tài)勢(shì)一試身手比較好。

　　幼兒園園服企業(yè)不能選擇和其他服裝企業(yè)一樣的防守策略也是由于園服市場(chǎng)具
有一定的特殊性。在近幾年，當(dāng)整個(gè)服裝市場(chǎng)都是低迷態(tài)勢(shì)的時(shí)候，幼兒園園服業(yè)
的銷售額能夠不降反升，就已經(jīng)體現(xiàn)出園服業(yè)不同于其他服裝的特點(diǎn)：幼兒園園服
市場(chǎng)需求量大且較為穩(wěn)定。幼兒園對(duì)于園服的選擇，往往受到產(chǎn)品口碑和便捷程度
的影響。這也最直接地將幼兒園園服企業(yè)“逼”到了線上，因?yàn)橹挥芯€上銷售，對(duì)于
不再有購(gòu)買地域限制的消費(fèi)者才是最便捷的，而其他顧客的評(píng)價(jià)也最直觀地展現(xiàn)在
消費(fèi)者眼前，供他們參考。